MANAGEMENT CONSULTING

Jedes Unternehmen hat wiederkehrend Bedarf an Spezialwissen, welches nicht zum alltäglichen Erfahrungsspektrum zählt. Consulting bietet die schnellste, professionellste und qualitativ hochwertigste Möglichkeit der Ergänzung von Kompetenzen in Ihrem Unternehmen.

Kernkompetenzen

Eine genaue Vorstellung, wie sich das Unternehmen oder einzelne Bereiche entwickeln sollen, die umfassende Analyse der aktuellen Situation und ein konkreter Entwurf der prozesstechnischen Umsetzung sind entscheidend. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir innovative Ideen, diskutieren die Benchmarks und helfen bei der koordinierten und konsequenten Umsetzung. Nutzen Sie das Know-how und die langjährige Erfahrung unserer Experten. Wir bieten Ihnen wertorientierte Top-Managementberatung und fundierte Umsetzungskonzepte.

Langjährige Erfahrung im internationalen Umfeld und umfassende Branchen-, Methoden- und Fachkenntnis aus der Zusammenarbeit mit weltweit führenden Unternehmen bilden hierfür die Grundlage.

Wir unterstützen Sie von der Analyse Ihrer aktuellen Situation über die Entwicklung geeigneter Strategien bis hin zur Umsetzung und Implementierung der neuen Prozesse, Strukturen und Systeme.

• Weiterentwicklung der Organisation (auch Sanierungsfälle) – Strategie
• Change-Management
• Vertrieb
• Marketing
• Human Resources
• Organisation
• Unternehmensnachfolge
• Einkauf
• Supply Chain Management

Auswahl bisheriger Mandate

• Strategieerarbeitung und Umsetzung // Medienunternehmen
• Unternehmensweiterentwicklung und Absicherung der gesunden Ertragslage // Dienstleistungsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung eines Prozesses der Übergabe der Leitung einer Organisation an die Familienmitglieder // Dienstleistungsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung flexibler Arbeitszeitmodelle // Produktionsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung variabler Vergütungsmodelle // Produktionsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für die Gesamtorganisation // Produktionsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung eines effizienteren Einkaufs- und Materialwirtschaftsprozesses // Krankenanstalt
• Erarbeitung und Umsetzung eines strategischen, strukturierten und einheitlichen Vertriebsprozesses // Industrieunternehmen
• Optimierung der Marktstellung im Kontext von Produkt, Markt und Wettbewerb // Produktionsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard (Führungs- und Berichts-Scorecard) // Dienstleistungsunternehmen
• Erarbeitung und Umsetzung eines Systems zur Lieferantenoptimierung // Krankenanstalt
• ………..

Gerne erläutern wir Ihnen im Anlassfall die damaligen Zielsetzungen und Herausforderungen sowie die erreichten Ergebnisse.

Kosten

Das Honorar wird individuell vereinbart. Die Höhe hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie

• Art und Umfang der Aufgabenstellung
• Dauer des Einsatzes
• Branche
• Größe des Unternehmens
• Erfolgsabhängige Vergütung ist möglich

Verrechnet werden ausschließlich die geleisteten Stunden (nach vereinbarten Stundensätzen) – schriftliche Leistungsnachweise für sie werden geführt.  Aufgabenbezogene Spesen werden eins-zu-eins weiter verrechnet.